每经记者|温梦华 熊嘉楠 刘明涛 每经编辑|肖芮冬 5月19日,和去年一样,因为报名太过火爆,贵州茅台的年度股东大会临时换到了茅台会议中心。公司董事会及经营团队悉数到场,与上千名专程赶来的投资者进行现场交流。 会上,贵州茅台酒股份有限公司党委书记、董事长张德芹作2024年度工作报告时表示,茅台2025年主要目标是实现营业总收入较上年增长9%左右。贵州茅台酒股份有限公司党委副书记、董事、代总经理王莉回答了股东关于茅台如何穿越本轮周期的问题,认为首先要客观理性认识本轮周期,保持坚定的信心和定力,并高效科学执行近期、中期和长期系列战略举措。 图片来源:贵州茅台供图谈信心:茅台这棵“大树”,既有向上生长的动能,又有向下扎根的韧性2024年度实现营业总收入1741.44亿元(实现营业收入1708.99亿元,同比增长15.71%),同比增长15.66%;利润总额1196.39亿元,同比增长15.41%;归母净利润862.28亿元,同比增长15.38%。即便在行业深度调整的时期,茅台仍然实现了营收和净利润双双超过15%的增长。 然而,不可否认,中国白酒行业的深度调整仍然在持续,投资者对此也不可避免地会有担心。 王莉认为,茅台要穿越本轮周期,首先要客观理性认识本轮周期“三期叠加”的核心特征。 “当下,宏观经济周期正处于新旧动能转换期。同时,随着理性消费时代到来,消费迎来新趋势新特点。而白酒行业自身也进入周期性调整,正由无序增长的‘熵增’阶段转为消化矛盾问题的‘熵减’阶段。同时,白酒行业传统渠道体系也面临转型升级。在这趋势下,茅台酒具有社交、收藏等多重属性,这些属性间也具有‘此消彼长’‘相互制衡’的周期性调整规律。” 在王莉看来,茅台要穿越行业周期,保持坚定的信心和定力是重中之重。 “信心来源于‘三个基本支撑’,即中国经济向好发展的信心没有变、茅台强大的品牌价值认同没有变、茅台酒卓越品质的稀缺性独特性没有变。定力则来源于茅台历经70余年,成功穿越多轮周期形成的韧性支撑。重点在于对品质和品牌的矢志不渝,以及近三十年深耕形成的渠道体系。”王莉表示。 在对品质的执着追求和品牌的忠诚坚守下,目前,茅台建立了“直营体系+社会体系”两大体系,并细分为“4+6”渠道,各渠道都有自己的特点又能互相协同平衡。 王莉表示,如果把茅台比喻为一棵“大树”,这棵“大树”有万千茅台工匠撑起质量的天,有数代茅台人积淀起的枝繁叶茂的品牌,也有向下伸向消费者需求的渠道根系,既具有向上生长的动能,又具有向下扎根的韧性,这就是信心、定力和底气所在。 图片来源:贵州茅台供图谈举措:构建更有韧性的生态系统,茅台近期、中期和长期战略这样“打”信心和定力之外,如何高效科学执行近期、中期和长期系列战略举措,决定着茅台的未来之路。2025年,茅台继续坚持稳健策略,将营业收入增长目标定在9%。 展望2025年,茅台将重点抓好五项工作:一是筑牢主业发展根基,重点从“市场、渠道、服务、品牌”四端发力,构建“T”型多元化产品矩阵;二是构建ESG生态体系,引领绿色发展;三是驱动改革创新引擎,围绕“智慧茅台2.0”规划,建设集产品设计、生产、质量、物流系统集成的数字化供应链;四是塑强品牌文化势能,围绕“顺天敬人、明理厚德”的企业核心价值观,以“文化建设年”为抓手,不断丰富茅台文化的表达形态、价值内涵与体验场景;五是守牢发展底线思维,护航行稳致远。 具体来看,一方面,近期举措要做好市场营销,维护市场稳定。王莉坦言,2024年,在经过多轮调研后,根据新的市场形势,提出客群、场景和服务“三个转型”。一年来,转型已经取得明显效果。2025年将围绕“三个转型”进一步强化产品适配、渠道触达和服务升级,重点解决供需不适配的痛点问题。 另一方面,从中期来看,则是聚焦国际化和年轻化。“国际化战略重点在于‘三步走’。从产品出口到产品、服务、品牌、文化的出海,再到成为一家具有国际化价值创造能力的公司。路径是构建文化表达、产品、渠道、价格、合规、政策‘六大体系’。”王莉这样表示。 而对于年轻化,王莉强调,茅台的“年轻化”不是狭义的“年轻化”,不能为“年轻化”而“年轻化”,也不能唯“年轻化”而“年轻化”,茅台的年轻化重点在于聚焦活力、创新和包容。 在她看来,要始终能够顺应时代发展趋势,通过组织变革、创新驱动、不懈学习保持发展活力;并始终聚焦科技创新、产品创新和场景创新;保持对时代趋势、消费者需求变化的洞察力和敏捷性,用包容的态度去尊重不同生命阶段的独特价值。 在长期规划上,茅台则致力于立足当下的长期主义,构建更有韧性的生态系统。例如推动“客群转型、场景转型、服务转型”,构建完善市值管理体系,坚持长期价值,与合作伙伴、供应商构建“共生、共赢、有韧性”的供应链等,以“酿造高品质生活”的使命凝聚团结各相关方,持续构建一起利益共享、情感共连、价值共创的生态系统。 封面图片来源:贵州茅台供图 |
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