今年受贸易战影响，以及生猪存栏的高位运行，广大生猪养殖户都将增效降本摆上了日常，同时行业内是个公司都说自己的方案是增效降本，一时之间也让人无从下手，因此我们猪哥靓团队及时推出了《六元完全成本》系列文章，实打实的为大家剖析出来，每个环节的成本上限，以及分析哪些路径能够实现该成本上限，助力生猪养殖业实打实降成本。

上文我们说到母猪的完全成本，以一头母猪一年费用七千块钱为基础，PSY从20到25，仔猪断奶成本可以从350降低到280，但是这个计算方法有点生硬，不能引导大家站在一定的高度去看待母猪成本控制方面的问题，因此这篇文章有必要继续补充。（编辑小喇叭：只管数据，不管经营，昨天的文章知识点没有问题，我们养猪不是纸上养猪，要结合我们自己实际，量体裁衣，故今天这个思维纠偏很有必要。）

1、控制落地成本投入的常规方式

母猪的成本控制，总共有饲料、疫苗、药品、人工、水电、能耗、耗材、固定资产折旧等9个方面，其中固定资产折旧或者租金这个方面的成本是必不可少的（我们叫固定成本），然后还有一类是相对来说比较固定的，没法较大幅度调整的，有人工、水电、能耗、耗材，最后能动的地方就是饲料、疫苗、药品、（我们叫变动成本）。

变动成本

饲料、疫苗、药品

相对固定

人工、水电、能耗（北方取暖，南方环保）、耗材

固定成本

固定资产折旧、租金

2、PSY越多越好需要辨证看待

PSY确实是能够降低仔猪断奶成本比较好的策略，不过有以下几个问题必须重视：

PSY的高低取决于管理还是品种？答案肯定是品种，这是基础，管理只是去发挥它的品种上限罢了，这点和我们教育孩子其实是一样的，我们总是偏向于孩子不会读书，是因为补习班上少了，我们付出的不够，孩子太贪玩等因素上面。其实真相就是，在我们曾经经历过的比较少补习班的时代，班上会读书的就是会读书，不会读的就是不会读，人的水平原本就有高低，不可能人人都去读清华北大的，国家打击教培机构也是对的，大家都补课不如不要补课，结果都是一样的，多搞那么多压力做什么。

给你个太湖母猪，你PSY轻易能够干上35，再整精细些就能干上45了，然而理智告诉我们不能去整太湖去这么干，原因正是商品代的品质，我们不能单纯为了追求PSY而去选择高PSY的品种，而是要把方向放在保证商品代低料比的前提下，尽量的去提高该品种的PSY。

一定要认识到不同品种的PSY上限，你不能拿着PIC的二元母猪去和法系的二元母猪去直接对比PSY，你的上限直接就是人家的下限了，还怎么比？咱们的最终目的是商品代的完全成本，一切都得为这个目的服务。

市场上目前法系猪确实是比较热门的，这里面既有法系猪更高的PSY方面的原因，也有仔猪市场比较火爆，母猪场利润高，催生出来的选择概率问题，不过法系猪的料比，一向是硬伤，从这点来看发展的主流不会是这个，当然了如果猪价再高些，如果猪价不要持续走低。

可惜没有那么多如果，今年就是一个实打实降低成本的元年，谁能够将成本降到六元以内，谁才能够拥抱这个行业。